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      用科技與智慧觸摸企業未來
      作者:新聞中心    來源:     時間:2020-11-02    點擊:7939

      日前,在由國家工業和信息化部主辦的ICT中國2020高層論壇之“5G+智慧能源”高峰會上,公司受邀參展。公司黨委副書記、總經理陳建國在會上發表主旨演講,介紹內蒙古公司在“5G+智慧能源”建設工作中取得的成就和未來方向,獲得與會嘉賓的一致好評。本期“特別關注”專欄摘錄重點演講內容,以饗讀者。

      用科技與智慧觸摸企業未來

      各位領導,各位嘉賓:

      非常榮幸能夠參加今天的論壇并與大家交流。我演講的題目是《用科技與智慧觸摸企業未來》。之所以用“觸摸”這個詞匯,一方面想表達智慧能源與企業發展的聯系越來越緊密。另一方面想說明我們在5G與能源智慧化建設方面尚處在學習摸索階段,更多的還需要向各家先進企業學習。我重點匯報交流三方面內容。

      關于能源智慧化建設的運行模式,也就是回答“我們重點做了什么”的問題。

      建立“機制+分類”體系運行模式。即形成了“四型”科技創新體系。一是成立能源智慧化建設組織機構,設立煤炭、新能源兩個技術研發中心,構建了“組織型”科技創新體系。二是先后制定完善科技項目、信息化工作等10余項規章制度,形成了“規范型”科技創新體系。三是合理配置內外部科研力量與研發資源,形成產學研于一體的“開放型”技術創新體系。四是堅持效果導向,形成技術開發、成果轉化、生產應用于一體的“適用型”技術創新體系。

      建立“人才+投入”基礎運行模式。高度重視科技人才培養,常態化組織多批技術管理人員,前往國內外重點能源企業考察學習,同時在專業技術人才招聘、引進和儲備同步發力。在科技投入方面,從2016年3000萬元增長到2020年近1.8億元。另外,在安全環??萍紤梅矫嫱度氩粩嗉哟?,2007年至今已超過70億元。

      建立“規劃+實施”管理運行模式。制定了“十四五”及中長期技術創新研究規劃,將能源智慧化建設納入其中,明確短期、中期、長期任務。實施科技創新任務清單化管理,共確立研究型、研發型、示范驗證型、先進適用型等四類79項科技攻關項目,形成具體時間表和路線圖。以正向激勵為主,建立科技創新激勵機制,激發全員創新熱情。

      建立“試點+攻堅”目標運行模式。即落實瞄準目標、先行先試、務期必成要求,在南露天礦實現礦用卡車無人駕駛、換電重卡應用、煤倉智能清理機器人技術;在扎哈淖爾煤礦率先建成5G智能監控系統,將承包商納入安全監管范圍,徹底消除監管盲區,實現全天候、全覆蓋、全流程;霍煤鴻駿《鋁電解煙氣石灰石-石膏法脫硫脫氟除塵技術開發及產業化》項目獲中國有色金屬工業科學技術一等獎。依托國家863計劃課題“含可再生能源的孤立電網的運行控制技術及示范”項目,建成世界首個風-火-鋁聯合運行的孤立電網,是含發電、輸電、用電、調度于一體的系統工程,具有全球性示范意義;《高載能負荷孤立電網消納大規模風電關鍵技術及示范》獲中國電力科學技術進步二等獎。

      關于能源智慧化建設的必要性思考,也就是回答“我們為什么做”的問題。

      我認為,推進能源智慧化建設的必要性重點體現在以下四個方面。

      這是我們必須堅守的政治任務。我清晰記得,2006年2月9日,國務院發布《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006~2020年)》,提出科技工作指導方針是“自主創新,重點跨越,支撐發展,引領未來”,為央企創新發展指明了政治方向,也為我們公司確立產業一體化協同發展戰略提供了根本遵循。我們作為央企,是在經濟領域為黨工作,必須把講政治體現在創新發展上,要責無旁貸地在創新領域走在前、擔大任、作主角,瞄準數字化、5G等最前沿高新技術,朝著智慧化建設方向全面進軍。

      這是我們生存發展的必然需求。當前,我國已全面進入數字化發展新階段,這場數字化變革與能源革命同步發力,催生了更多的新技術、新產品、新業態,深刻改變著能源企業的生產運營模式,推動企業向智慧化發向快速轉變。無數現實告訴我們,處在網絡時代,如果固步自封,必將會被這個時代所淘汰。因此,綜合智慧能源就是國家電投集團面向未來打出的“制勝牌”,將成為未來發展最重要的增長極。

      這是我們實現目標的必經之路。十九大以來,建成世界一流企業,已成為我們央企今后一個時期的奮斗目標。推進5G與能源智慧化建設,這不僅是我們邁向世界一流目標的重要途徑,更是能否實現世界一流目標的重要評判標準之一。

      這是我們解決問題的有力武器。推進5G和能源智慧化建設,歸根結底是為了解決自身的問題。比如我們屬于勞動密集型企業,安全問題是第一位的。我們建成的5G智能監控系統、礦用卡車無人駕駛、膠帶機智能巡檢、煤倉智能清理機器人等應用,其出發點和落腳點就是實現“機械化換人、自動化減人”,重點解決安全管理問題。

      關于能源智慧化建設的基本構架和定位,也就是回答“我們未來怎么做”的問題。

      在這方面,我首先講一下我對未來能源智慧化建設構架的初步思考,概括起來為“六個堅持”。

      一是堅持戰略引領。智慧化建設首先要服務企業中長期發展,要支撐我們“建設世界一流清潔綜合能源企業”的戰略要求,既要嚴格遵循國家產業政策,又要緊密結合公司發展實際,促進和推動科技結構優化和產業高質量發展。二是堅持市場導向。要發揮市場在智慧化建設資源配置中決定性作用,強化企業創新主體地位和主導作用,促進創新資源高效合理配置。三是堅持重點突破。瞄準制約公司發展和可能取得革命性突破的關鍵和前沿技術,加大科技投入,依托重大工程開展試驗示范,重點突破“短板”技術和顛覆性、前瞻性技術,推動技術創新能力顯著提升。四是堅持開發合作。完善以公司為主體、產學研相結合的創新體系,加強科技基礎設施建設,加強對外技術交流和合作,把自主創新和引進再創新作為推進科技進步的重要途徑。加強原始創新,推動多學科交叉融合,促進基礎理論研究和應用技術研究相銜接。五是堅持兩化融合。以工業化、信息化融合為中心,堅持需求驅動、信息共享,通過流程優化、體制機制創新,完善IT治理結構和組織管理,積極推廣應用信息技術,構建高效運轉、功能齊全的能源智慧化體系。六是堅持人才興企。把教育和培養人才作為推進企業科技進步的重要環節。充分發揮高端人才、外來智力資源作用,創造有利于優秀人才脫穎而出的良好環境。(摘錄)

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